„Układanka osobowości” Florence Littauer to książka poruszająca tematykę podstawową i niezbędną do poruszania się w świecie innych ludzi. Wszystko zaczyna się od zrozumienia siebie, swojego profilu osobowości, który choć jest niechybnie indywidualny, to jednak każdy z nas jest określonym „typem”. Reaguje, myśli, działa, rozwiązuje problemy, osiąga rezultaty w schematyczny i przewidywalny sposób.
W książce jest łatwy (do zrobienia w kilkadziesiąt minut) test, który określa, z kim właściwie mamy do czynienia, mając do czynienia z samym sobą. Każdy z nas jest kombinacją silnych i słabych stron (mniej więcej po połowie). Te słabe określają, czego w życiu (szczególnie zawodowym) nie powinniśmy robić , te mocne determinują, co robić powinniśmy. Nasze mocne strony predysponują nas do działania w obszarze konkretnych kompetencji, które powinniśmy podnosić do maksymalnego poziomu. Jeżeli nasz zakres zadaniowy jest spójny z naszymi naturalnymi predyspozycjami, praca jest przyjemnością, odnosimy sukcesy, „nie mamy czasu na ponoszenie porażek”.
Oczywiście ludzie świadomi swoich różnic (co skutkuje określoną postawą) szanują się wzajemnie, rozumiejąc swój odmienny wkład w całościowy wynik – rezultat (dotyczy rodziny, firmy, organizacji itd.)
Tak funkcjonują najlepsze zespoły posiadające tę wiedzę i umiejętności, rozwijające się w sposób świadomy i celowy. Jeśli jesteś szefem lub liderem, wykorzystaj talenty ludzi – niech uzupełniają się w zespole.
Najpierw zaś przeczytaj „Układankę Osobowości” sam (jeżeli jeszcze tego nie zrobiłeś), a następnie poleć tę książkę wszystkim ludziom, na których Ci zależy. Bardzo im w ten sposób pomożesz, i to zarówno na płaszczyźnie zawodowej, jak i osobistej. Polecam.
Więcej wiedzy na temat zdrowia zdobędziesz na konferencji pt. Czego Ci lekarz nie powie
Te artykuły zyskują na popularności
W książce jest łatwy (do zrobienia w kilkadziesiąt minut) test, który określa, z kim właściwie mamy do czynienia, mając do czynienia z samym sobą. Każdy z nas jest kombinacją silnych i słabych stron (mniej więcej po połowie). Te słabe określają, czego w życiu (szczególnie zawodowym) nie powinniśmy robić , te mocne determinują, co robić powinniśmy. Nasze mocne strony predysponują nas do działania w obszarze konkretnych kompetencji, które powinniśmy podnosić do maksymalnego poziomu. Jeżeli nasz zakres zadaniowy jest spójny z naszymi naturalnymi predyspozycjami, praca jest przyjemnością, odnosimy sukcesy, „nie mamy czasu na ponoszenie porażek”.
Oczywiście ludzie świadomi swoich różnic (co skutkuje określoną postawą) szanują się wzajemnie, rozumiejąc swój odmienny wkład w całościowy wynik – rezultat (dotyczy rodziny, firmy, organizacji itd.)
Tak funkcjonują najlepsze zespoły posiadające tę wiedzę i umiejętności, rozwijające się w sposób świadomy i celowy. Jeśli jesteś szefem lub liderem, wykorzystaj talenty ludzi – niech uzupełniają się w zespole.
Najpierw zaś przeczytaj „Układankę Osobowości” sam (jeżeli jeszcze tego nie zrobiłeś), a następnie poleć tę książkę wszystkim ludziom, na których Ci zależy. Bardzo im w ten sposób pomożesz, i to zarówno na płaszczyźnie zawodowej, jak i osobistej. Polecam.
